Die Ziele der Personalentwicklung aus
Sicht der Stadt Aschersleben sind die Sicherung des Fach- und
Führungskräftebestandes sowie die Steigerung der Zufriedenheit und
Mitarbeitermotivation.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die
wichtigste Ressource der Stadtverwaltung Aschersleben.
Ihre Qualifikationen und Fähigkeiten sowie
ihre Motivation stehen im Mittelpunkt eines Personalentwicklungsprozesses, der
darauf ausgerichtet ist, das Lern- und Leistungspotential der Mitarbeiterrinnen
und Mitarbeiter zu erkennen, zu erhalten und in Abstimmung mit den Aufgaben und
Zielen der Verwaltung weiter zu entwickeln.
Ebenfalls zeigen die schon seit längerem
unbesetzten Stellen, dass Ausschreibungen allein keinen Erfolg für eine
Nachbesetzung bringen.
Qualifizierte Mitarbeiter suchen nach
Perspektiven und einer flexiblen Arbeitswelt, welche gekoppelt mit der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind.
Daher ist es notwendig, dieses in einem
Personalentwicklungskonzept erkennbar darzustellen.
In der aktuellen Zeit werden Fachkräfte immer
mehr umworben.
Themen wie Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, Work-Life-Balance sollten eine wichtige Rolle spielen.
Die Stadt Aschersleben ist auch ein
potenzieller Arbeitgeber. Hier muss bereits die Werbung für eine qualifizierte
und gut bezahlte Ausbildung beginnen und nach der Ausbildung, Aufstiegschancen
durch Weiterbildung und Qualifizierung fortgeschrieben werden.
Somit soll erreicht werden, dass sich junge
Menschen für einen verwaltungstechnischen Beruf begeistern.
Altersbedingtes Ausscheiden aus der
Verwaltung kann somit teils vorausschauend begleitet und nachbesetzt werden.
Die Stadt Aschersleben setzt sich mit dem
Konzept das Ziel, Personalentwicklungsmaßnahmen zu initiieren, zu fördern, zu
evaluieren und weiterzuentwickeln.
Das vorliegende Personalentwicklungskonzept
erstreckt sich über den Zeitraum 2023 bis 2026 und wird jährlich
fortgeschrieben.
Beschlussvorschlag:
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Oberbürgermeister
Anlagen:
Anlage 1 –
Personalentwicklungskonzept 2023 - 2026
FINANZIELLE
AUSWIRKUNGEN: |
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1. Planmäßige
Aufwendung/Auszahlung oder planmäßige(r) Ertrag/Einzahlung: |
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planmäßige
Aufw./Ausz. |
Buchungsstelle |
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Buchungsstelle |
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Buchungsstelle |
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planmäßige(r)
Ertr./Einz. |
Buchungsstelle |
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Buchungsstelle |
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Buchungsstelle |
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2. Überplanmäßige
oder außerplanmäßige Aufwendung/Auszahlung: |
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überplanmäßig |
außerplanmäßig |
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Es
entstehen unmittelbare Ausgaben von: |
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Zur Deckung
werden verwendet: |
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Buchungsstelle |
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Buchungsstelle |
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Buchungsstelle |
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3. Übersehbare
Folgekosten: |
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An
Folgelasten entstehen Kosten in Höhe von: |
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erwartete
Einnahmen: |
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anzeigepflichtig |
genehmigungspflichtig |
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Bekanntmachung
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Änderung im
Ortsrecht |
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AUSWIRKUNGEN
AUF DEN STELLENPLAN: |
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Stellenreduzierung |
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DEMOGRAFIE-CHECK: |
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Die
Maßnahme ist demografierelevant: |
Ja
Nein |
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Die
Maßnahme ist verantwortbar: |
Ja
Nein |
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Weiterführende
Ausführungen zum Demografie-Check in der Begründung |
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BEMERKUNGEN: |
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zur
Besonderen Kontrolle durch den Stadtrat |
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Projektverantwortlicher/Ansprechpartner: |
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